De juiste mensen en middelen op het juiste moment.

Een planning is pas uitvoerbaar wanneer de juiste capaciteit beschikbaar is. Met Resources & capaciteit maken we vraag, beschikbaarheid en inzet inzichtelijk. Zo kun je mensen en middelen gerichter plannen, knelpunten eerder herkennen en beter inspelen op veranderende prioriteiten.

Van capaciteitsvraag naar een haalbare inzet

Capaciteitsinformatie staat vaak verspreid over planningen, agenda’s en losse overzichten. Daardoor is het lastig om te zien welke inzet al is toegezegd, waar ruimte ontstaat en waar de vraag groter wordt dan de beschikbare capaciteit.

We brengen vraag en beschikbaarheid samen en koppelen capaciteit aan projecten, werkzaamheden en planning. Daarmee wordt niet alleen zichtbaar wie of wat beschikbaar is, maar ook welke gevolgen een wijziging heeft voor andere afspraken.

Waar je grip op krijgt

• Beschikbaarheid en geplande inzet van mensen en middelen.
• Capaciteitsvraag vanuit projecten en operationele werkzaamheden.
• Knelpunten, overbezetting en onderbenutting eerder signaleren.
• Inzet afstemmen op rol, kennis, prioriteit en beschikbaarheid.
• Scenario’s beoordelen wanneer vraag of planning verandert.

Capaciteit als onderdeel van de operatie

Resourceplanning werkt het best wanneer deze is verbonden met projectvoortgang, operationele planning en financiële gevolgen. Een wijziging in capaciteit kan immers effect hebben op doorlooptijd, klantafspraken en resultaat.

Wat levert dit op?

Van vraagstuk naar dagelijks gebruik

We brengen de capaciteitsvraag, beschikbare resources en bestaande planningsafspraken in kaart. Daarna maken we definities en verantwoordelijkheden helder en richten we het inzicht zo in dat planners, teamleads en projectverantwoordelijken ermee kunnen werken.

Onderdeel van Intelligent Operations

Deze capability staat niet op zichzelf. Projecten, resources, planning, financieel inzicht en operationele efficiency beïnvloeden elkaar. Door deze onderdelen te verbinden ontstaat één actueel beeld van uitvoering, capaciteit en resultaat. Zo kun je eerder bijsturen en de klantbelofte betrouwbaarder waarmaken.